Пока мировые финансовые институты ищут способы обхода санкционных барьеров, в российском финансовом секторе уже разворачивается масштабная технологическая революция. Речь идет о стейблкоине А7А5 — цифровом активе, привязанном к рублю, чей оборот в последнее время демонстрирует поистине впечатляющую динамику. Как сообщил в интервью РБК Петр Фрадков, возглавляющий банк ПСБ и курирующий развитие расчетной системы А7, совокупный объем операций с этим инструментом к настоящему моменту вплотную приблизился к отметке в 140 миллиардов долларов.
Эти цифры не просто сухая статистика. Еще в феврале издание Financial Times опубликовало расследование, где объем транзакций в этой системе, по мнению источников, сравнивали с игровыми механиками «Монополии», превышая порог в 100 миллиардов долларов. Сегодня А7А5 официально признан крупнейшим стейблкоином, не привязанным к доллару.
Масштабы использования платформы А7 поражают: система обрабатывает до 2 тысяч платежей ежедневно. И важно понимать, что это не только гигантские транзакции в интересах узкого круга лиц. Фрадков подчеркивает: такая интенсивность потока свидетельствует о вовлеченности широкого спектра участников — от среднего бизнеса до малых предприятий. В клиентской базе платформы уже числится около 15 тысяч компаний, включая микробизнес, а также физические лица.
При этом председатель ПСБ опровергает предположения о том, что система используется исключительно для искусственного дробления крупных экспортных сделок на мелкие части. Напротив, А7 — это полноценный рабочий механизм для повседневной жизни.
«Люди ездят отдыхать, лечатся, оплачивают учебу. Система позволяет это делать», — поясняет Фрадков.
Его задача — не создание эксклюзивного продукта под одного заказчика, а построение универсальной инфраструктуры, которая будет одинаково эффективна и для транснациональных экспортеров, и для обычного человека, решающего личные финансовые задачи.
С точки зрения экономики, проект демонстрирует прозрачность и устойчивость. По данным внутренней отчетности, работающей в российском правовом поле, компания уже выплатила 25,5 миллиардов рублей налогов. Модель комиссионного дохода здесь предельно проста и прозрачна: 0,3% плюс НДС. Фрадков уверен в честности такой ставки, поскольку компания контролирует всю цепочку операций и не занимается перепродажей услуг сторонним посредникам, что позволяет удерживать стоимость на низком уровне.
Архитектура А7 представляет собой сложный сплав классического банкинга и передовых цифровых решений. Это децентрализованная, распределенная сеть, включающая в себя элементы брокериджа и биржевой инфраструктуры. По словам Фрадкова, разработчики не изобретали велосипед, а грамотно собрали воедино уже существующие элементы в единую экосистему. Эта сеть состоит из распределенных расчетных центров, партнерских финансовых институтов и юридических конструкций, каждая из которых функционирует в строгом соответствии с местным законодательством.
Самый интригующий аспект работы системы — юридическая сторона вопроса. Фрадков утверждает, что с точки зрения закона нарушения санкций не имеют места. Причина в том, что в привычном понимании трансграничного платежа здесь просто не существует. Вместо него используются распределенные пулы ликвидности, работающие в различных валютах по всему миру. В каждой отдельной юрисдикции, где присутствует А7, бизнес-процессы выглядят как абсолютно стандартная и легальная деятельность, соответствующая локальным регулятивным нормам.
Несмотря на сложность задач, проект остается коммерчески успешным. Фрадков не скрывает, что бизнес прибылен, и подчеркивает: если бы это было не так, проект превратился бы в «мартышкин труд». Для него финансовый и технологический суверенитет страны — это важнейшая государственная задача. И хотя в рамках этой задачи могут решаться и специфические вопросы, такие как обход санкционных ограничений, фундаментом всего служит экономическая целесообразность. Механизм уже доказал свою востребованность не только для российских импортеров и экспортеров, но и начинает привлекать интерес со стороны партнеров из третьих стран, ищущих альтернативные формы расчетов.
В вопросе санкционного давления стратегия компании заключается в создании устойчивости.
«Нам не страшно подпасть под санкции, страшно — подпав под них, потерять возможность реализовывать наш механизм расчетов», — резюмирует глава ПСБ.
Система А7 была спроектирована так, чтобы продолжать работу для клиентов даже в условиях многократных и различных по форме санкционных ограничений. Такая живучесть критически важна, ведь платформа обслуживает не только разовые крупные сделки, но и обеспечивает непрерывный поток повседневных операций.
